為了增進(jìn)新老員工的溝通交流，使新員工更快地融入博瑞斯大家庭。2023年10月31日，人力資源部在一會(huì)議室組織了第四屆新員工座談會(huì)。2023年5月至今入職的20位新員工到場(chǎng)參加，并邀請(qǐng)其所在部門的9名老員工代表參加本次座談會(huì)，共同探討。梁總、趙總也蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，為新員工送上寄語(yǔ)。

本次座談會(huì)共分為公司發(fā)展歷程及文化、辯論賽、時(shí)間膠囊三個(gè)環(huán)節(jié)。

PART.1 公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化

第一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)行業(yè)前景、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)和企業(yè)文化做了詳細(xì)的講解，使新員工更加全面的了解到了公司發(fā)展的情況。同時(shí)邀請(qǐng)職能部門新員工分享部門職責(zé)，幫助其他員工更形象地了解工作流程，更好地開展工作。

總經(jīng)辦趙總就企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀做了分享講話，詳細(xì)闡述了企業(yè)愿景的由來(lái)和意義、核心價(jià)值觀在公司發(fā)展中的引領(lǐng)作用，她強(qiáng)調(diào)：公司選擇員工，員工選擇公司，雙向奔赴使得我們能相聚于此。再次歡迎新員工的加入，期望我們能共同努力，共同成長(zhǎng)，成人達(dá)己，并與之相約入職十周年、十五周年慶賀。

PART.2 辯論賽

本次座談會(huì)中創(chuàng)新引進(jìn)辯論賽環(huán)節(jié)，參會(huì)人員分為4組，抽簽決定辯題及持方后，兩兩對(duì)決，分別參與一場(chǎng)辯論賽。

第一場(chǎng)辯論賽辯題：“員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)應(yīng)以自我努力還是企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)為主？”

公司是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，想要在這個(gè)舞臺(tái)上綻放風(fēng)采，單一的“員工自我努力”或者“企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)”都不夠充分，兩者并駕齊驅(qū)才能實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。而作為公司的新員工，我們更需要在自我努力的前提下，提升自己，讓自己有能力去把握住公司創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。

第二場(chǎng)辯論賽辯題：“人性化管理與制度化管理哪個(gè)更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？”

參賽的員工都很明確地提到了單一的、絕對(duì)的人性化管理或制度化管理都是不可行的，在追求一種管理方式的時(shí)候，對(duì)待另一種管理方式必須遵循最基本的底線：人性化管理前提是必須遵守公司最基本的規(guī)章制度，這是打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的要素；制度化管理中，要展現(xiàn)對(duì)員工的認(rèn)可、尊重和肯定，這也是體現(xiàn)企業(yè)文化一個(gè)重要方面。

在辯論賽中，既有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組內(nèi)成員結(jié)合公司實(shí)際情況，頭腦風(fēng)暴、共同探討；也有對(duì)抗辯論，兩兩PK，精彩紛呈。恭喜第二、三組在本次辯論賽中表現(xiàn)優(yōu)異、脫穎而出。辯論賽雖有輸贏，觀點(diǎn)卻沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，期望大家能夠真正理解辯題背后的思考，落實(shí)于行動(dòng)。

“攬一曲時(shí)光入夢(mèng)，埋一段未來(lái)在心”，在新員工寫下對(duì)未來(lái)的期許前，公司的掌舵人梁總也分享了對(duì)大家的期許：歡迎新員工加入公司，新鮮的血液讓博瑞斯這個(gè)平臺(tái)充滿活力，期待和大家一起共同努力，創(chuàng)造員工與公司的雙贏，我們同命運(yùn)、共發(fā)展，一路前行，不懼風(fēng)雨！新員工寫下目標(biāo)，投入信箱，開啟一段逐夢(mèng)之旅，滿胸壯志都將在未來(lái)的工作中，化為實(shí)際行動(dòng)，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

迪諾學(xué)院—第四屆“我與公司共成長(zhǎng)”新員工座談會(huì)圓滿結(jié)束，讓我們期待下一次的相見。